Mes missions

Accompagner les managers dans des situations de développement de leur performance ou de dépassement d’obstacles temporaires.

Guider les équipes sur leur chemin de croissance, de leur naissance à leur fonctionnement optimal en périodes de transformations importantes.

Concevoir et animer des parcours de développement de compétences managériales.

Coconstruire et piloter des réunions internationales dans le domaine de la performance industrielle.

Mes interventions sont structurées autour de la consolidation du lien, du renforcement de la structure (règles, rôles, objectifs…) et du sens : ce pour quoi on travaille ensemble.

Mes outils, méthodes, certifications

Le coaching individuel et le coaching d’équipe, la formation au leadership et au management. L’accompagnement du changement.

Cadres de référence : Analyse transactionnelle, Élément humain, PNL, Systémique.

Certifications : Coach & Team (V. Lenhardt), Théorie des organisations de Berne (TOB).

Mon parcours

Ingénieur (École Centrale de Paris), j’ai exercé pendant 12 ans des fonctions techniques et de management industriel dans un grand groupe international. J’ai choisi d’évoluer dans le métier des ressources humaines, où j’ai été consultant-formateur et directeur du développement RH.

Je me suis formé au coaching (Coach and Team) pour développer mes compétences d’accompagnement des managers et des équipes, que j’ai choisi de mettre en œuvre en tant qu’indépendant.

Ayant vécu 14 ans à l’étranger, j’ai une grande expérience de travail en milieu multiculturel, en français comme en anglais.

Ce qui me rend unique

La variété des postes (techniques, management, RH) et des environnements dans lesquels j’ai évolué, en France et à l’étranger. Mon approche intégrative construite sur plusieurs cadres de référence. Ma démarche incluant toutes les dimensions (intellectuelle, psychologique, corporelle) de la personne ou du groupe. Mon niveau d’anglais.

Mes hobbies

Le vélo, la randonnée à pied, la randonnée à ski.